13.61.С помощью PDPC изображают: а)динамику изменения параметров качества; б)логические связи ме

13.61. С помощью PDPC изображают: а) динамику изменения параметров качества; б) логические связи между проблемами; в) технологические и управленческие процессы. 13.62. Матрица приоритетов используется для: а) сбора и обработки первичных данных; б) определения структуры причин; в) определения важнейших факторов и приоритетных данных. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 14.1. Общие положения Управление рисками в современных проектах занимает исключительное положение. Вообще, генеральные тенденции развития экономики и управления проектами существенно повышают значимость риск-менеджмента. Не даром американский Институт управления проектами (РМР), когда возникла необходимость всего лишь актуализировать раздел, посвященный управлению рисками, создал новую редакцию стандарта по управлению проектами (РМВоК 2000). Разработка и реализация проектов всегда проходит в условиях некоторой неопределенности, обусловленной: неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации, необходимых для выбора оптимального решения, невозможностью адекватного и точного учета всей, даже доступной, информации, а также наличием вероятностных характеристик поведения среды; факторами, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации, т.е. фактором случайности; субъективными факторами противодействия, когда решения принимаются в ситуации игры партнеров с противоположными или в чем-то не совпадающими интересами. Таким образом, реализация проекта осуществляется в условиях неопределенности и рисков. Эти две категории взаимосвязаны. Неопределенность неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результа- 721 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ тах. Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна. Риск потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, например, ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи с неопределенностью, т.