При этом требу¬ются серьезные изменения структур самих участников-

При этом требуются серьезные изменения структур самих участников-. Высокий уровень структуризации требуется для четкого разграничения полномочий и ответственности двух участников, которые не всегда могут быть согласны друг с другом. Схема управление функция заказчика предполагает большее использование вертикальных структур. Это объясняется тем, что заказчик, как правило, не является организацией, которая регулярно осуществляет проекты, и обычно функционирует как вертикальная структура. Применение матричных структур позволяет заказчику добиться более высокой эффективности деятельности по проекту. В рамках схемы управление функция генподрядчика целесообразно использовать в большей степени горизонтальные организационные структуры, поскольку большинство генподрядных организаций строят всю свою работу на базе управления проектами и реализуют несколько проектов одновременно. То же самое можно сказать и о схеме управление функция управляющей фирмы. В случае же совместной деятельности управляющей фирмы и генподрядчика требуется усилить между ними интеграцию под контролем управляющей фирмы, а также обеспечить распределение прав и ответственности между ними. Для этого пригодны также горизонтальные структуры, но в некоторых случаях бывает достаточно структуру самого проекта организовать как функциональную с элементами посредников или команд. Это особенно целесообразно в случае долгосрочного проекта, который начинает жить во многом самостоятельной жизнью и который по содержанию не требует сильной внутренней горизонтальной интеграции. При выборе и проектировании организационной структуры управления может быть использовано три возможных стратегии структуризации управления проектом (рис. 4.19): структуризация извне вовнутрь; структуризация изнутри вовне; смешанная структуризация. Содержание проекта Система участников Окружение проекта Рис. 4.19. Стратегии структуризации управления проектом определение соответствия проекта системе взаимодействия участников и организационному контексту; определение соответствия проекта его окружению.