Рассматривать направления корректировочных мероприятий рекоменду¬ется в следующей последовательност

Рассматривать направления корректировочных мероприятий рекомендуется в следующей последовательности: исключение причины возникновения дефекта. Посредством изменения конструкции или процесса уменьшить возможность возникновения дефекта (уменьшение параметра В); предупреждение возникновения дефекта. При помощи статистического регулирования помешать возникновению дефекта (уменьшение параметра С); Управление качеством проекта снижение влияния дефекта. Снизить влияние проявления дефекта на клиента или последующий процесс с учетом изменения сроков и затрат (уменьшение параметра А); повышение достоверности выявления дефекта. Облегчить выявление дефекта и последующий ремонт (уменьшение параметра А). По результатам анализа составляется план внедрения разработанных корректировочных мероприятий. Для этого необходимо определить: последовательность и время проведения мероприятий, время, необходимое на проведение каждого из них, а также срок после начала его проведения, в течение которого должен проявиться запланированный эффект; ответственных за проведение каждого мероприятия и его конкретного исполнителя; место (структурное подразделение) проведения мероприятия; источник финансирования проведения мероприятия. По степени влияния на повышение качества процесса или изделия корректировочные мероприятия располагаются следующим образом: изменение структуры объекта (конструкции, схемы и т.д.); изменение процесса функционирования объекта (последовательности операций и переходов, их содержания и др.); 3) улучшение системы качества. Этап 5 реализация мероприятий. Этап 6 повторный анализ. После проведения мероприятий пересчиты-вается потенциальный риск параметр D. Если не удалось его снизить до приемлемых пределов, т.е. до малого риска, когда D<40, или среднего риска, когда D<100, следует разработать дополнительные корректировочные воздействия и повторить предыдущие шаги. 13.7. Анализ затрат и доходов Анализ затрат и доходов (cost-benefit analysis), или анализ затрат и выгод, или анализ прибыль-издержки, достаточно распространенный метод, применяемый при оценке и анализе проектов, а также при решении дру- 636 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ШШШШШкШкШШШтШШНШШмШШ гих экономических задач.